Master Professional - Betriebswirt IHK

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren,
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten,
• aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten,
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen,
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen,
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen,
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen,
• aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten, 
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen.
  
   

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten,
• grundlegende Entscheidungen vorbereiten,
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen,
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten,
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten,
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen.

Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen,
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen,
• Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren,
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen,
• qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten,
• im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren.
  
   

Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten,
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern,
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen,
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen.

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen.

• integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln,
• strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln,
• Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten,
• Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln,
• Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen.

Die Berufspraxis muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den Aufgaben eines „Geprüften Betriebswirtes“ und einer „Geprüften Betriebswirtin“ haben und bist zur ersten Prüfung vorliegen.

Ausnahmeregelung, die nur in seltenen Einzelfällen angewendet wird:  Zur Prüfung kann auch zugelassen werden, wer durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft macht, Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit) erworben zu haben, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen.
 

Wichtiger Hinweis:
In der Regel verlangen die IHKs für die Zulassung zur Betriebswirt-Prüfung einen ersten Fortbildungsabschluss als Fachwirt oder Fachkaufmann/-frau. Wer diesen Abschluss noch nicht hat, kann mit einer Weiterbildung zum Fachwirt bei manQ beginnen und direkt im Anschluss daran mit einem Betriebswirt-Kurs fortfahren. Empfehlung von uns ist hier der Wirtschaftsfachwirt (IHK), da die Lerninhalte eine gute Vorbereitung auf einen anschließenden Betriebswirt-Kurs sind.

Der schriftliche Prüfungsteil wird auf der Grundlage der Beschreibung einer betrieblichen Situation durchgeführt und besteht aus 3 Situationsaufgaben (240 Minuten): 

• Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten,
• Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten,
• Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren,
• Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten,
• Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen.
  
   

Zum mündlichen Prüfungsteil wird nur zugelassen, wer den schriftlichen Prüfungsteil abgelegt hat.

In dem mündlichen Prüfungsteil soll die zu prüfende Person nachweisen, dass sie in der Lage ist, Fachinhalte angemessen und sachgerecht zu kommunizieren. Dabei sollen Probleme der betrieblichen Praxis analysiert und bewertet werden, um Vorschläge zur Lösung der Probleme zu entwickeln und für den betrieblichen Einsatz zu beurteilen.
 

Der mündliche Prüfungsteil umfasst alle Handlungsbereiche, wobei der Schwerpunkt auf dem Handlungsbereich „Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen“ liegen soll.

Der mündliche Prüfungsteil soll nicht länger als 45 Minuten dauern.

 

• Projektarbeit als schriftliche Hausarbeit mit Berücksichtigung auf eine zukunfts- und praxisorientierte betriebliche Praxis des Prüfungsteilnehmers (Bearbeitungszeitraum: 30 Kalendertage)
• Situationsbezogenes Fachgespräch ausgehend von der Projektarbeit, angewendet an einer unternehmenstypischen Situation (mind. 30 Minuten, Präsentationszeit max. 15 Minuten)

• Strategiefindung und -umsetzung im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung,
• Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen des Unternehmens unter Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechniken,
• Auswahl und Einsatz der personalwirtschaftlichen Instrumente zur Sicherung der Unternehmensziele,
• Leitung und Koordination der betrieblichen Leistungsprozesse unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
• auf der Basis eines an Werten orientierten, strategisch ausgerichteten Verständnisses des wirtschaftlichen Handelns diese Aufgaben mit betriebswirtschaftlicher Fachkompetenz, verbunden mit Methoden- und Sozialkompetenz wahrnehmen können.